| Ders Adı | Kodu | Yerel Kredi | AKTS | Ders (saat/hafta) | Uygulama (saat/hafta) | Laboratuar (saat/hafta) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Küresel Stratejik Yönetim | ISL5100 | 3 | 7.5 | 3 | 0 | 0 |
| Önkoşullar | Yok |
|---|
| Yarıyıl | Bahar |
|---|
| Dersin Dili | Türkçe |
|---|---|
| Dersin Seviyesi | Yüksek Lisans |
| Dersin Türü | Seçmeli @ İşletme ABD İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı |
| Ders Kategorisi | Uzmanlık/Alan Dersleri |
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz yüze |
| Dersi Sunan Akademik Birim | İşletme Bölümü |
|---|---|
| Dersin Koordinatörü | |
| Dersi Veren(ler) | Salih Durer |
| Asistan(lar)ı |
| Dersin Amacı | Bu dersin amacı, küresel çevrede faaliyet gösteren işletmelerin karşılaştıkları karmaşık ve zorlayıcı çevresel faktörleri tanıtmak, bu faktörler sonucu ortaya çıkan yönetsel sorunları tartışmak, işletmelerin küresel düzeydeki paydaşlarını belirlemek, farklı organizasyon yapı ve stratejilerini karşılaştırmalı olarak ele almaktır. |
|---|---|
| Dersin İçeriği | Ders kapsamında; işletme kaynaklarının ve yeteneklerinin uluslararası stratejilerin oluşturulması sürecindeki etkileri incelenecek, işletmelerin küresel pazarlarda ayakta kalmak için seçtikleri pazara giriş yöntemleri irdelenecek, küresel rekabet dinamikleri ele alınacak ve bu doğrultuda organizasyonel yapının tasarımı ve koordinasyonu tartışılacaktır. |
| Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar |
|
| Opsiyonel Program Bileşenleri | Yok |
Ders Öğrenim Çıktıları
- Uluslararası anlamda stratejik yönetim becerisi kazanma
- Uluslararası organizasyonları etkileyen stratejik değişkenleri anlama
- Küresel perspektifte stratejik düşünebilme
- Uluslararası organizasyonların uzun vadeli stratejik hedef belirleme ve plan yapma süreçlerini anlama
Haftalık Konular ve İlgili Ön Hazırlık Çalışmaları
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Derse Giriş: Küresel Stratejinin Temelleri | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.5-50. |
| 2 | Küresel Stratejik Yönetim ile İlişkili Temel Teori ve Modeller | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.50-80. |
| 3 | Küresel Sektörlerde Rekabet Anlayışı: Firma ve Sektör Perspektifi | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.80-120. |
| 4 | Küresel Rekabet Dinamiklerinin Analizi | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.120-160. |
| 5 | Küresel Rekabet Dinamiklerinin Analizi | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.160-200. |
| 6 | İşletmelerin Küresel Düzeydeki Kaynakları ve Yetenekleri | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.200-250. |
| 7 | Yabancı Pazarlara Giriş Stratejileri | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.250-300. |
| 8 | Vize | |
| 9 | Çeşitlendirme ve Satın Alma Stratejileri | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.300-350. |
| 10 | Küresel Organizasyon Yapısı ve Koordinasyon | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.350-380. |
| 11 | Küresel Bilgi Yönetimi Stratejisi | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.380-420. |
| 12 | Küresel İnovasyon Stratejisi Oluşturma | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.420-460. |
| 13 | Küresel Düzeyde Girişimcilik Faaliyetleri | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.460-500. |
| 14 | Küresel İşletmelerde Takım Çalışmasının Etkin Yönetimi | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.500-530. |
| 15 | Küresel Çevrede Sosyal Sorumluluk ve Etik Anlayışı | Mike W. Peng, Global Strategic Management, SouthWestern-Cengage Learning, 2009.ss.530-560. |
| 16 | Final |
Değerlendirme Sistemi
| Etkinlikler | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Devam/Katılım | ||
| Laboratuar | ||
| Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Derse Özgü Staj | ||
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | ||
| Ödev | ||
| Sunum/Jüri | ||
| Projeler | 1 | 30 |
| Seminer/Workshop | ||
| Ara Sınavlar | 1 | 30 |
| Final | 1 | 40 |
| Dönem İçi Çalışmaların Başarı Notuna Katkısı | ||
| Final Sınavının Başarı Notuna Katkısı | ||
| TOPLAM | 100 | |
AKTS İşyükü Tablosu
| Etkinlikler | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İşyükü |
|---|---|---|---|
| Ders Saati | 14 | 2 | |
| Laboratuar | |||
| Uygulama | |||
| Arazi Çalışması | |||
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 10 | 10 | |
| Derse Özgü Staj | |||
| Ödev | 5 | 6 | |
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | |||
| Projeler | 1 | 15 | |
| Sunum / Seminer | |||
| Ara Sınavlar (Sınav Süresi + Sınav Hazırlık Süresi) | 1 | 20 | |
| Final (Sınav Süresi + Sınav Hazırlık Süresi) | 1 | 25 | |
| Toplam İşyükü : | |||
| Toplam İşyükü / 30(s) : | |||
| AKTS Kredisi : | |||
| Diğer Notlar | Yok |
|---|
